Het in 2003 opgerichte CTSN, een dochter- onderneming van ICTS Europe, is in de afgelopen jaren sterk gegroeid. Het bedrijf staat in de uitvoering van de beveiligingswerkzaamheden op zowel luchthavens (Schiphol en Rotterdam The Hague) en objecten (datawarehouses, ESA/ Estec, De Bazaar en vele andere) op twee pijlers: enerzijds een uitmuntende beveiliging op alle locaties en die beveiliging uitermate klant- georiënteerd uitvoeren. Door de specifieke competenties van beide praktijken te combineren, heeft CTSN inmiddels de norm bepaald voor een in de Nederlandse beveiligingssector ongeëvenaarde servicekwaliteit. Om het niveau hoog te houden, wordt iedere dag gewerkt aan het verbeteren van kennis en vaardigheden op het gebied van beide pijlers van alle medewerkers.

Op de eerste werkdag van het nieuwe jaar zetten zowel Sven als Hans ’s morgens vroeg hun handtekening als partner bij de notaris. Zodoende kon het goede nieuws direct tijdens de jaarlijkse opening van het nieuwe jaar op kantoor worden meegedeeld. Collega’s, klanten en relaties reageerden enthousiast en hadden dit nieuws eigenlijk al zien aankomen. “Fijn dat ons dit gegund wordt”, vinden zowel Sven als Hans.

Zeg je Polderman Lisse en Bakker Sassenheim, dan zeg je automatisch Mitsubishi en Suzuki. Logisch ook, want deze gevestigde namen staan al decennialang bekend als dé regionale dealers van de Japanse automerken. Toch zijn de twee zelfstandige ondernemingen ook al enkele jaren aangesloten bij Nederlands oudste universele garageformule Vakgarage. Een eigen keuze en tegelijkertijd vanuit de markt gestuurd, leggen Nils Bakker en Henkjan Klop van respectievelijk Auto Bakker en Polderman uit.

In augustus 2022 start Enne-Pieter Wakelkamp zijn eigen bedrijf Duurzaam Volgens Plan, waarmee hij sinds februari dit jaar is gevestigd in de Cleypoort Noordwijk. Zijn plan voor de toekomst: Duurzaam Bouwkundig Advies met oog voor de toekomstige generaties.

Op jouw stoel. Dat was het antwoord dat Frank Zuyderduyn (39) gaf toen Jolanda van der Maden hem zo’n zes jaar geleden vroeg waar hij over vijf jaar wilde staan. Met ingang van dit jaar mag hij zich inderdaad partner noemen en telt het Valkenburgse kantoor van JAN© Accountants en Adviseurs twee partners. Frank stelt zich hier graag nader voor en vertelt wat er aan voorafging.

Ik ben Jordi Zwart en welkom bij Totus Consultancy. Uw strategisch adviesbureau voor het realiseren van duurzame verbeteringen en samenwerkingen in en met de publieke sector. Onze expertise in verbeter-, project- en programmamanagement, gecombineerd met een unieke benadering vanuit de Operational Excellence principes, stelt ons in staat om altijd de juiste oplossingen en structuren te implementeren. En niet onbelangrijk: altijd transparant, voorspelbaar en binnen de gestelde termijnen.  

De edele wijn was altijd de rode draad in het werkzame leven van Martijn Claassen, eigenaar van Wereld Wijnen. “Wijn is mijn passie en die passie deel ik graag met anderen.”  

Baaij Fresh, altijd in voor iets nieuws, kreeg begin maart uitbreiding met de Smulcorner in het naastgelegen pand, Kanaalstraat 63. Hiermee heeft het hart van Lisse er een nieuwe bestemming bij, waar men tussen het shoppen door even snel vanuit het vuistje kunt genieten van een heerlijk belegd broodje, bakje verse friet of lekker ambachtelijk ijsje. Intussen lacht een verrukkelijk assortiment befaamde Limburgia vlaai je toe vanuit de vitrine. De aan de Smulcorner verbonden bezorgservice zorgt ervoor dat het bestellen van verse belegde broodjes tot complete bedrijfslunches en Limburgia vlaai ook voor het bedrijfsleven reuze interessant is. Zo van ‘u bestelt en wij brengen’.

Bij de vraag ‘veranderen: noodzaak of keuze?’ dacht ik direct: noodzaak. Immers: als ondernemer / onderneming zul je flexibel moeten zijn en je constant aanpassen aan de marktveranderingen. Maar het ligt genuanceerder. Hoe je omgaat met verandering is wel degelijk een keuze. Veranderen is volgens de Dikke van Dale ‘anders maken’ of ‘anders worden’. En de truc is nu net om wél flexibel te zijn, maar in de kern wél dezelfde te blijven.

Het thema 'veranderen, noodzaak of keuze?' sprak mij direct aan. Want zonder veranderingen blijft niet alleen binnen een bedrijf, maar ook op persoonlijk vlak alles stilstaan. Neem kinderen: die kun je niet voor altijd bij je houden en als ze uitvliegen? Dat is best een verandering!

Als een marketingbureau horen we vaak hetzelfde refrein: bedrijven moeten online aanwezig zijn, anders tellen ze niet meer mee. Het lijkt een mantra te zijn geworden in de wereld van marketing en zakendoen. Maar laten we eens stilstaan bij de vraag: Is dit een verandering uit noodzaak of een keuze? En belangrijker nog, is het altijd de beste strategie?

Het MKB bestaat uit een groot aantal kleine en middelgrote bedrijven. De verscheidenheid in dit deel van het zakenleven is enorm. Dienstverleners en productiebedrijven, gedreven door creativiteit of door harde verkoopcijfers. Al deze bedrijven zijn in de markt aanwezig. Vreemd genoeg is het verkooptraject, ondanks de verschillen, in grote lijnen gelijksoortig. Om u een indruk te geven, beschrijf ik de verschillende fases van het verkooptraject.

“Vraag: onze onderneming draait goed, alleen ik vind dat we zo veel belasting betalen. Bijna de helft van de winst die we maken dragen we over aan de Belastingdienst. Daarbij schrik ik iedere keer weer van die aanslag. Kunnen we hier misschien iets mee?”

Verandering? Volgens algemeen directeur Roeland den Breejen van JdB groep uit Hoofddorp is dat altijd een noodzaak. “Zeker als familiebedrijf zijn we veel bezig met de toekomst. Wat dragen we op dit moment bij aan onze omgeving en hoe blijven we dat doen? Grond is onze expertise en passie, dat verandert niet. Wel vinden wij het onze verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een betere leefomgeving voor volgende generaties. Dat is onze drijfveer en vraagt een open blik naar het werkveld en onze invloed op de leefomgeving.

Verandering is niet zozeer een noodzaak, maar meer een keuze voor Daisy Awadalla. “Mijn cliënten betalen me om iets goed te doen en als juriste bijt ik me vast in een zaak.” Haar eenmansbedrijf Dayslaw bestaat sinds eind 2021 en is in ruim twee jaar enorm gegroeid.

Veel tankstations gaan de concurrentie aan door met brandstofprijzen te stunten. Zo zit Sjef Maessen, eigenaar van Servicestation Van Kalmthout aan de Van Heuven Goedhartlaan in Hoofddorp, niet in de wedstrijd. “Wij gaan in eerste instantie voor kwaliteit en een breed pakket aan dienstverlening.”

Het landelijke energienet raakt overbelast. Door de toenemende vraag naar elektriciteit kunnen op sommige plaatsen bedrijven en woningen (nog) niet van stroom worden voorzien. En dan te bedenken dat de vraag naar elektriciteit alleen nog maar gaat toenemen. Om die problemen in de nabije toekomst te omzeilen, heeft Businesspark Nieuw-Vennep Zuid stappen ondernomen om een energiecoöperatie op te richten.  

Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg. Tja. Noem het een open deur, een inkoppertje. Maar het is wel waar: stilstand is achteruitgang, we weten het allemaal. Waarom vinden we het dan toch vaak lastig om het roer om te gooien? Waar zijn we bang voor?

Op de dag van het interview staan er al heel wat auto’s op de parkeerplaats bij de Tulip Experience Amsterdam. In de magische showtuin zijn mensen op zoek om het juiste plaatje tussen de tulpen te schieten. Het blijkt de openingsdag van de vijfde editie van Tulip Experience te zijn. “Voor een openingsdag zijn we hier heel blij mee”, stelt directeur Sylvia Pennings.

Een haard of een kachel in huis geeft luxe, warmte en gezelligheid. Bij J&B Wouters Huis en Haard weten ze precies welke haard jou en je huis of onderneming de finishing touch geeft. Ze adviseren over en installeren je droomhaard en zorgen voor onderhoud, zodat jij zorgeloos van de warmte kunt genieten. Pauline Wouters vertelt in de sfeervolle en huiselijke showroom in Hoofddorp hoe ze dát doen.

In een concurrerende markt is veranderen noodzaak. Meebewegen en vooruitkijken zijn onmisbaar om relevant te blijven, anders ga je sowieso kapot. Dat was althans de formulering van host Jort Kelder, tijdens het onder- nemersevent van INTO business en That’s Lease in Sassenheim. Daar voelde hij vier inspirerende ondernemers stevig aan de tand. En Jort zou Jort niet zijn als dat uiteindelijk niet veel over verandering bleek te gaan!

Stilstand betekent achteruitgang. Een cliché, maar ook, zoals zoveel clichés, de realiteit. Bewegen betekent veranderen en in de zakenwereld staat verandering gelijk aan overleven. Het aanpassen van je bedrijf kan zowel een noodzaak als een strategische keuze zijn. Eén reden om je bedrijf te veranderen is om concurrerend te blijven in een steeds veranderende markt.

De luchtvaart heeft de afgelopen decennia blootgestaan aan enorme technologische ontwikkelingen en innovaties. Op basis daarvan is luchtvaart nog veiliger, groener en efficiënter geworden. Desondanks zijn de Europese wet- en regelgeving omtrent het opleiden voor deze sector niet meegegaan in die ontwikkelingen. Hoog tijd om daar verandering in te brengen, vindt practor Lydia Kes van MBO College Airport van het het ROC van Amsterdam - Flevoland. Want hierin lopen ze in Hoofddorp voor de troepen uit.

Afgelopen januari las ik op Linkedin een briljante bijdrage van een oude relatie van mij. Het artikel gaat over de manier waarop hij als eigenaar van een bedrijf onder meer benaderd wordt door zogenaamde 'lead generators', website verbeteraars, software goeroes enz.